操作应该靠近用户,接地气,很多杂七杂八的工作内容,很多事情都要手工做,影响自己忙得不可开交如果是一家初创公司,工作职责的差异甚至更大。内容活动的用户独自完成了这项工作,并为此付出了三颗星的努力。
 

 

    经过多年的实践,直到现在我才明白,要将权力下放给用户,我不需要做任何事情,无论大小。疲劳是第二位的。权力不高,做任何事的效果都不够好。

 

    事实上,除了像微观层面的运营规划和公司分配给你的重要任务,涉及公司机密和数据任务的非常紧急的任务等。,至少有一半的日常操作可以考虑由用户委托来做。然而,条件是你必须有一个可靠和真诚的团队,愿意做你的得力助手,以便有好的熟练用户来帮助你。

 

    用户组织的操作(如版主系统)可以委托给高级版主,而中级初级版主可以处理,如招聘练习、检查和其他操作也可以委托给高级版主。对于在社区中享有最高声望的老版主来说,甚至一些计算操作的用户组织也可以将处理它们的权力委托给他们。

 

    日常运营,如社区、充值和高质量内容选择、高质量用户的讨论、指导和推荐等。,可以由用户完成。培训中心的用户需要时间,经常与用户分享一些干货,回答用户的问题,引导用户交流,建立个人品牌和声望,从而聚集用户。毕竟,这是一个来来去去的问题。

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